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2000年，普京正式就任俄羅斯總統，並下令不追究俄羅斯前任總統葉爾欽任何問題，於是葉爾欽全身而退。當時葉爾欽在俄羅斯是一個矛盾人物，既有人支持他，也有人指責他。有認為葉爾欽是導致蘇聯解體的「罪魁禍首」，有人認為他「炮打白宮」罪不可赦。但葉爾欽所有功過，都被普京一紙命令全部阻止，任何人無法清算葉爾欽。 ... 不得不說這紙命令對於俄羅斯是一個「福令」，至少阻止了俄羅斯政壇無休止的內頭，全神貫注致力於國力恢復。 20年過去了，如今普京也快卸任總統。根據俄羅斯憲法，普京的總統還有4年就結束，那麼普京將如何安排自己的歸宿。目前看，俄羅斯總統「任職歸零」已成定數。 修改憲法 對於未來，普京早已經開始布局，2020年新年一過，俄羅斯政壇就出現變化，梅德韋傑夫辭職，換了新總理。而且還有一件重要事件已經開始，那就是俄羅斯將要修改憲法，而且草案已經提交俄聯邦杜馬，目前正在徵集各方面意見。 ... 據外媒資料顯示，有俄羅斯議員曾向外界透露，俄羅斯憲法修正案正在討論之中，其中就有一項總統卸任後去向問題。據說今後俄羅斯總統卸任後，或者被任命為終身參議員，有司法豁免權，而且永遠不會被刑事訴訟。 路透社對俄羅斯憲法修正案也有過這樣的報導。路透社透露，俄羅斯總統屆滿後，或者提前辭職，將成為俄聯邦杜馬上議院終身議員。 如果俄羅斯憲法這樣修改，並正式確定，實際上普京已經為自己未來的歸宿做了很好的布局。而且普京從今年開始，把原屬於總統的權力，移交給杜馬，或許將來俄羅斯總統權力將縮小，杜馬的權力將增強。 ... 但誰都沒想到，蘇聯第一個太空人提出「總統任期歸零」的提案，並獲得通過。這個提案，比普京將來擔任終身議員要強之百倍。也就是說，普京還可能在2024年繼續參選總統。 誰都沒想到20年前，普京剛任總統時，下令赦免葉爾欽時。很多都計算普京的任職時間。也都在設想普京將來的歸宿。 ... 當年葉爾欽「炮打白宮」一事很嚴重，其他已經嚴重違法，如果不是普京在任罩著葉爾欽，恐怕早就被清算了。而且普京在任時，也讓葉爾欽家族很安全。但畢竟總統特赦令與憲法還有不同，此次修改憲法，普京不僅保全了自己，而且是俄羅斯之福。 將來誰接班？ 有人說葉爾欽一生沒做過正確的事，唯一正確的事就是選定了普京。這句話有兩層意識，一層是普京的能力，第二次就是普京能保護葉爾欽。 但普京也有退休的那一天，將普京退休後，誰來接任，誰將為普京晚年保駕護航呢？雖然現在憲法被外界認為普京能當選，但普京如果再選一個接班人，那普京再干到退休就更完美了。 目前看，誰來接任普京，目前並沒有出現。不過接任普京的人終要出現。但在接班人出現之前，普京先修憲是最合情合理事情。因為憲法制定後，如果要修改很難，需要很多程序。將來即使普京真正退休，接任他的總統，不一定能幹這麼長時間了。 最關鍵的一點，選人與修憲之間關係。人是要選的，但選的人如果出現變化怎麼辦，而選定人出現背叛，那對普京來說都是危險的，因此，俄羅斯修憲後，為普京再次當總統奠定了基礎，但俄羅斯總是充滿變數，不知道俄羅斯還會如何變化。 ... 當年葉爾欽選定普京作為接班人時，還沒有機會修改憲法。不過葉爾欽突然宣布辭職，在外界看來很突然，其實葉爾欽已經與普京達成協議，那就是總統赦免令。從當時情況看，俄羅斯修憲很難，如果再沒有總統赦免令，葉爾欽也不可能辭職，將來對葉爾欽家族也是危險的。 有人認為普京不會像蘇聯那些領導人那樣終身執政，因為沒有一個權力過渡，而老死在任上，比如勃列日涅夫，這才是國家不穩定的因素。作為總統在任上沒有時間考慮接班人，死後倉促之間選人當總統，那這個人能否帶領俄羅斯發展呢？看看戈巴契夫就明白了。 20年過去了，普京不再指望總統赦免令，直接在憲法上想辦法。誰都知道一紙赦免令與憲法誰大誰小，誰最重要很顯然。 ... 修憲重要意義 有人認為俄羅斯修憲，就是為普京而修，其實對俄羅斯政局和國家建設來說是一件好事，因為無休止的政壇內鬥，國家談何發展。普京修憲後，他當總統還可以繼續發展俄羅斯，也讓那些試圖搞亂國家的人也打消製造亂局的企圖。 但更重要是針對西方，普京很明白，他將來退休後，或者百年之後，西方不會放過俄羅斯，一個國家要亂，只能從內部亂，如果內部團結了，沒有了紛爭，任何勢力都無法插進俄羅斯。 從這個意義上講，俄羅斯修改憲法，也是俄羅斯未來戰略的一部分。俄羅斯將會變得更強大，或許西方應該意識到這一點。 普京對蘇聯教訓是深刻的，因此俄聯邦此次修憲將是一個重要歷史階段，也預示著普京的戰略會傳遞下去，俄羅斯崛起之時將不遠了。
內容簡介
完整揭露一級市場所有秘密。
★★矽谷最成功投資人之一，發掘Uber等百家企業，收益超過1,500倍★★
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騙局．謊言 ╳ 希望．致富
「最棒的創辦人通常都很頑固，而且目中無人。」
看史上十強天使投資人傑森．卡拉卡尼斯如何理出脈絡，抓到矽谷獨角獸！
一切發生在企業的創世紀，那時萬物尚未成形、危機四伏，
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林之晨 / AppWorks 創投董事長暨合夥人
謝銘元 / iFit & ECFIT 雲端CRM 創辦人
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「Jason Calacanis 是我很佩服的天使投資人，他的 This Week in Startups 也是我必看的 YouTube 頻道。這本書不僅觀念精確完整，內容也相當流暢易吸收，是有心想成為『好天使』的夥伴們，都可拿在手上反覆咀嚼的大作。」──林之晨 / AppWorks 創投董事長暨合夥人
「我們動不動就會嘲笑那些說大話的人，但卡拉卡尼斯有理由洋洋自得。他不僅熬過了失敗，他還奮起成功。而他在景氣繁榮期間令紐約同行討厭的特質——舉止行為傷人、強迫推銷、持續不斷地建立人脈網路——讓他在後泡沫經濟中如魚得水。」——《連線》（Wired）
「那就是卡拉卡尼斯的成就。只有傻瓜才會跟他對賭。」——《Fast Company》
「那種常被形容是電影角色的人。」——《紐約客》（The New Yorker）
「紅杉資本挹注數百萬美元給許多人脈關係深厚的創業家、學者，以及其他被稱為偵察員的人……卡拉卡尼斯先生就是最早的偵察員之一，並經營一家線上新聞新創公司Inside.com，而該公司紅杉資本也有投資。」——《華爾街日報》
「傑森絕對不會在你背後插刀。但他可能會當著你的面捅刀。」——知名媒體專家、紐約城市大學教授 洛西可夫（Douglas Rushkoff）
「可謂世上最優秀的天使投資人。」——《二十分鐘談創投》（The Twenty Minute VC）
作者介紹
傑森．卡拉卡尼斯Jason Calacanis
【科技創業家．史上十強天使投資人】
「你身為天使投資人的職責，就是擋住仇恨者、懷疑者，以及思想狹隘者，因為如果你的思想眼界狹隘，你的格局就小。我寧可看到我的創辦人敗在大目標，也不要他們在小目標上成功。」
他現在是線上新聞新創公司Inside.com創辦人兼執行長，也是《本週新創》（This Week in Startups）的主持人，並常在媒體上出現。由於見解獨到，性格犀利，加上豐富的成功經歷，擁有眾多粉絲。
他創辦了一連串的研討會，讓創業家與潛在投資人齊聚一堂；也曾是矽谷頂級創投公司紅杉資本（Sequoia Capital）的「偵察員」；個人也在150家新創公司的初始階段投入資金，其中包括Uber、Thumbtack、Weblogs、Tumblr、Evernote、LeadGenius、gdgt。
譯者簡介
林奕伶
自由譯者，曾任新聞編譯。譯有《真理機器：區塊鏈與數位時代的新憲法》、《社交天性：人類如何成為與生俱來的讀心者？》、《創意插畫聖經》、《虛擬貨幣革命》等。.
目錄
美國夢
工作的未來——還有賺錢
逃離母體
第2章、布魯克林的力爭上游者
天使投資是賭博嗎？
紅杉資本偵察員方案的祕密起源
我夢想這種人生
「將你所學傳遞下去。」——尤達
不賭沒前途
給真正的圈外人
第3章、天使投資是什麼？
天使投資概論
「產品與市場相契合」與「退場」
沒有風險就沒有回報
「你只需要對一次。」——馬克．庫班
天使投資與無聊投資
典型的天使投資情境
下檔是什麼？
第4章、天使投資適合你嗎？
金錢、時間、人脈網路，以及專業技能
應對未知數
第5章、需要在矽谷才能成為偉大的天使投資人嗎？
第6章、矽谷有什麼特別的？
矽谷是宇宙的中心
地點、地點、地點
第二名就是頭號輸家
快車道人生
網路效應
雄心萬丈的遠大計畫
第7章、新創事業注資輪說明
這是天使輪還是種子輪？
血汗股權
自立創業
親朋好友
自籌資金
孵化器注資
種子
天使注資
過橋融資，又稱「種子+」
A輪
B輪、C輪、D輪、E輪、F輪與夾層輪
第8章、如果沒錢或錢不多，要怎麼當天使投資人？
資本結構表基本原則
登上資本結構表的五種方法
股東動機
別人的錢
二級銷售
貧窮天使
創辦與注資
第9章、顧問的利與弊
總得有個起點
機會成本
我的第一張顧問支票
蓄積力量
豐功偉業
路線衝突
四分之三也不錯
第10章、大學畢業直接進天使投資
賭桌上的笨蛋
未來就在我們身邊
第11章、如何切入天使投資：聯合團
最簡單的天使投資法
天使聯合團
聯合團的優點
第12章、第一個月：你的前十個聯合團交易
挑選聯合團交易
在聯合團中如何操作
撰寫交易備忘錄
絕地撲克手
天使：不只是個工作
我最大的疏漏：推特
第13章、第二個月：排滿天使與創辦人會面的三十天
建立自己的人脈網路
認識十二位天使
認識二十五位創辦人
學會熟練說不
第14章、我最好與最壞的提案會議
提案超載
我對投資人做過最好與最差的提案報告
第15章、提案會議之前該做什麼
提示：不是只用Google搜尋而已
第16章、提案會議中要做什麼
最少一小時
全神貫注
帶上紙和筆
啟動靜音模式
咖啡廳是最後選擇
最棒的提問，就是你沒寫下的那些
千萬別在提案時給答覆
第17章、如何挑選億萬創辦人
億萬元的問題
過濾你的交易流
找出可以擴張規模的事業
克服盲點
側重創辦人，而非構想或市場
第18章、四個創辦人問題
第一千零一次約會
如何提問
第0號問題
我們學到什麼？
第19章、繼續深入
接下來應該問的五個問題
策略性問題
我的資金消耗率（burn rate）判斷訣竅
個人問題
第20章、是創辦人，還是騙子？
拉長距離
創辦人的關鍵特質
沒有祕密
是沉默而致命，還是致命的沉默？
第21章、評估交易
時機
按比例取得股份
估值
第22章、天使為何應該做交易備忘錄
改善篩選過程的最佳方法
交易備忘錄最佳範本
新創公司的彩衣吹笛人
保持冷靜，繼續進行
第23章、拒絕交易的完美方式
拒絕創辦人的五十種方式
你想聽真話？
孵化器疲勞
說「還沒」，別說「不」
第24章、盡職調查核對清單
降低風險
扮演新創公司偵探
越線
糟透了
沒有最糟，只有更糟
看起來不妥，就是不妥
第25章、你的首肯
具體實現
第26章、創辦人應該如何對待天使
談判桌的兩端
天使的心路歷程
如何與天使溝通
忠誠
傑森．卡拉卡尼斯不吃鱉
第27章、重要莫過於月報
生命跡象
沒消沒息，不是好消息
負面教材
回覆月報
第28章、天使投資人的災難性第二年
連續性虧損
加倍下注
通往虛無的橋
轉型還是堅持？
第29章、昂首挺胸
漏斗盡頭的光
恐慌會傳染
別代替你投資組合的公司發言
資金管理
起頭容易收尾難
從失敗中學習
第30章、退場：優秀的公司是被買，而不是被賣
如何獲得報償
二級市場交易
併購
小鳥與禿鷹
聰明搞定
大家都想要你
第31章、找到你的節奏
你的策略是什麼？
有些天使賭的是創辦人
有些天使想解決問題
有些天使賭的是愉悅樂事
有些天使賭的是市場
第32章、你的天使之旅在哪裡結束？
回報不如投資
回報等於投資
回報是投資的二至五倍
回報是投資的五至百倍以上
致謝
序
如果想變有錢，請看本書（節錄）
你正好拿起這本書，心裡想著，為這兩百多頁花上幾塊錢是否可以改變人生，並讓自己富有得超出最瘋狂的夢想。我是本書作者傑森，出生於布魯克林，父母是酒保與護士，但如今我住大房子，車道上有好多輛特斯拉，ATM提款收據餘額每次都讓我看了笑咧了嘴。
我會在書中說明我是怎樣做的，沒有企管碩士學位也沒有富爸爸，只是力爭上游，努力擠進矽谷的早期階段科技新創公司。沒有人想到我會在這一行成功，還有許多人積極努力地阻止我，但我已經走運八次，賺回了幾千萬美元，而且我才四十六歲。我做得實在太成功，所以我的計畫是再過幾年就退出這個競賽，而這套劇本就是我給你的禮物。是的，就是你：孩子在書店裡尖叫的媽媽，疲憊地在機場過境短暫停留的銷售主管，或者剛從大學畢業的年輕人，心裡想著，「現在怎麼辦？」
我希望你勇敢無畏地買下這本書，接下來五年每年都讀讀這本書，並做五十次科技新創公司的豪賭，並成功猜中一個，給你帶回初始投資的一百倍、五百倍，甚至五千倍。
有些人會放下這本書，並回到你在虛幻母體中乏味老套的生活。但我猜有不少人會看著這本書的書封說，「他X的，我要試一把。」
我準備好了。你呢？我們一起努力吧。
詳細資料
- ISBN：9789869815000
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 320頁 / 14.8 x 21 x 1.9 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
這是天使輪還是種子輪？
你開始從事天使投資之後，會突然聽到很多新名詞冒出來，用來形容一家新創公司收到的各輪注資。總是有人找我問這些注資輪。「天使輪和種子輪有什麼不同？」「現在一般A輪的規模有多大？」
我要說的注資輪並非所有新創公司都會用到，而且世界上絕大多數的新創公司，其實沒有天使或創投業者的支持：他們被稱為「小企業」（small business）。
接下來的各輪是以正常順序列出，但是同樣有許多創辦人會跳過某些輪。我從未見過有哪一家新創公司全都進行過。
血汗股權
許多新創公司的第一輪注資來自創辦人本身，表現方式是無償為自己的事業努力上好幾個月。這不是正式的注資輪。而是事業的創立初始，而且不像投資輪，這時候的所有權是用創辦人自己的血汗支付。我們稱之為血汗股權（sweat equity），對身為天使投資人的你，這是有用的指標，因為這說明創辦人能在沒有資本的情況下創造價值。
這時候你大概會想，「難道不是所有新創公司一開始都是創辦人擁有100％的股份嗎？」沒錯。但並非所有創辦人都願意在沒有外來投資人的情況下創立新創公司。許多人堅持要有那第一張支票，彷彿那是安全毯。我比較喜歡的創辦人，是願意在投資者出現、並搬走部分壓力之前，就早早開始追求夢想。
根據我的經驗，這發出的信號就是，萬一這些創辦人有一天把錢花光了──幾乎所有新創公司都有這麼一天──他們有可能會恢復自己不支薪的狀態，同時靠自己的努力推動公司前進，以便挽救事業（還有你的投資）。
這些就是我面對的人，有騙子有建造者。
大家知道你是天使之後，會有大量想要你支持的創辦人蜂擁而至，而大多數都不是「血汗股權」的類型。
大部分自詡為創辦人的，都在等著天使拿5萬美元支票欽定給他們，才開始進行PowerPoint投影片以外的事情；或者更糟糕的是，用欺騙虛幻的冗長電子郵件，說明為什麼別的構想都爛透了，只有他們抄襲模仿的構想才會成功──目的就在於讓你相信他們，並給他們開張支票。
如果一個人在沒有資金下，能創造的最多就是PowerPoint投影片、或是令人難以忍受的電子郵件，他們已經排除自己經營新創公司的資格──而你應該以自己的風格告訴他們這一點。
文章來源取自於：
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