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其他資訊
以前，她靠著別人的「鼓勵」與[支持]而活下來，
現在，她將用自己的經驗
「鼓勵」別人重新找回活在當下的快樂！
本書將帶你重新認識這位「志工界」的傳奇人物，看見生命的光輝！
這是關於蘇媽媽的真實人生故事，24年來她歷經兩次癌症的打擊，卻仍熱愛生命，並期許自己也能成為鼓勵人心的力量。她用自己的親身故事來告訴讀者，只要你有堅持且不放棄的心，再大的困難也能輕易的跨越過去。
她也曾經跟一般人一樣感到迷惘、悲觀，自怨自艾抱怨上天，甚至還想結束自己的生命。但還好有醫師、長輩、朋友、家人鼓勵，讓她找到活下去的動力來源。因為「鼓勵」，改變了她對於生命的態度。現在83歲的她，很快樂、勇敢，總是笑著迎戰每一個困境。笑著活在當下，並把握每一天的時間，將自己的故事分享給更多癌友。
以前，她因為接受他人的鼓勵，而有更多的動力面對難關。現在，她決定用自己的經驗、故事，「鼓勵」別人重新找回活在當下的快樂！
蘇媽媽：「沒有過去，沒有未來，只有現在！既然過去會像雲煙般的消失，而未來又是那麼渺茫不可知，我們就只有緊緊抓住現在，只有這一刻最實在，也最容易掌握！那麼，讓我們以智慧和毅力來珍惜它吧！」
請跟著蘇媽媽一起快樂的活在當下吧！
以前你或許還不認識「蘇媽媽」，但現在你不能再不認識這號人物了！
本書特色
1.每篇的內容以小品呈現，輕鬆閱讀。
2.藉由本書作者在抗癌過程與親友間的互動，讓你更了解他人的鼓勵與支持的重要性。
3.啟發面對困境的新能量，讓讀者可以重新找到活著動力來源。
專家聯合推薦
何師竹：前臺中榮總婦產科主任/現任：林新醫院教研副院長
張繼森：臺中榮總副院長
張基晟：臺中榮總胸腔內科部主任
黃曉峰：臺中榮總婦科、緩和療護病房主任
劉時安：臺中榮總耳鼻喉部喉頭頸科主任
馮尚淳：前國軍醫院北投分院院長/現職：全新生活診所院長
- 作者： 蘇蔡彩秋 新功能介紹
- 出版社：晨星 新功能介紹
- 出版日期：2015/05/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲台北世大運游泳項目進行第三日的賽程。(圖/記者張克銘攝) 本照片由記者使用ASUS ZenFone 4手機拍攝。
▲世大運開幕式文安遭突破，反年改團體試圖衝進會場。（圖／記者李毓康攝） 記者陳家祥／台北報導 世大運30日風光落幕，但對於開幕式被反年改抗議團體突擊一事，北市警察局長邱豐光恐難辭其咎。被問到是否會究責邱豐光？柯文哲說，不認為這是誰的錯，從國安局、憲兵隊到警政署再到台北市警察局，「整個為安系統真的要坐下來好好檢討一下」；他直言，如果換人都無法解決問題，「要修改的是制度。」 近半年來立法院「動盪不安」，屢次被抗議民眾翻牆闖入，今年6月底總統蔡英文赴北投復興崗政戰學院出席「三軍六校畢業典禮」時，更發生反年改民眾衝破維安「攔轎伸冤」的情況。包含前述狀況在內連同世大運開幕式維安的規劃、現場指揮官，也都是由邱豐光負責；屢次發生狀況，傳出已經引起中央的不滿。 「從立法院到復興崗到開幕，這顯然是有一些系統上問題。」柯文哲說，不認為是誰的責任，應該是這些維安相關的首長大家坐下來，「把大家的心結都講出來，我覺得整合上是有問題。」 至於會不會究責邱豐光？柯文哲皆未正面回答，認為這事情確實要檢討，但是不要去追究是誰的錯，「我明白講，我覺得整個從國安局到憲兵部隊到警政署再到台北市警察局，整個維安系統真的要坐下來好好檢討一下。」 此番發言是否等於支持邱豐光繼續做？柯文哲表示，要建立新的政治文化，有問題拿出來檢討，「如果換人可以解決問題就換人，若無法解決，要修改的是制度。」
決策高手22招
本書統整22條企業決策的必勝法則，讓您每一次的決策都保證是最佳方案
決策是企業經營的核心，決策的好壞決定企業的生死。
如何才能在每一個重要關頭做出正確的決定，帶領企業敲開成功的大門？
本書所歸納的22條決策法則，絕不是危言聳聽。
作為企業經營者，要想在嚴酷的市場競爭中穩操勝券，永立不敗之地，唯一的辦法就是了解這些被事實檢驗過的，被市場肯定的規律和經驗。
決策絕不允許一知半解、碰運氣，在決策工作中務求深謀遠慮、小心謹慎，方能使企業從平凡走向輝煌，創造長遠的未來。
決策的時間性，是決定成功與否的關鍵所在。——美國管理學家勞倫斯．彼德
市場是相同的，決策是不同的。別人的決策只會是屬於別人辦公室的精品，即使拿回來，你也成為不了決策的主人。——美國企業決策學家格林斯曼
在沒出現不同意見之前，不要做出任何自以為是的決策。——美國通用汽車公司前總裁Ｐ．斯隆
世界上每一千家破產倒閉的大企業中，有85％是因為企業管理者決策不慎造成的。——美國蘭德公司決策執行顧問馬里奧
作者簡介
安略
大陸作者
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