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其他資訊

　　常著夢想，在生活中冒險， 妳將獲得那妳從不曾想獲得的力量， 辦到任何妳認為不可能辦到的事!

　　妳會自己設定錄影帶嗎?

　　妳是否一直找藉口留在原來的工作上，儘管妳的熱忱早已喪失殆盡?

　　妳是不是正賴在一段糟透的關係裡，因為那總比重新開始或孤單一人來得好?

　　我們的內在，有一個自己永遠也不知道的自我，在面對生活的挑戰時，常被「無助」扼殺了。

　　本書作者妮姬．馬儂，擁有帶領「克服無助研討會」的豐富經驗，教導冒險的藝術，確切提出自主的「六法計畫」：培養堅定的意志、改變觀照風格、改變自我認知、練習冥想、邁向創造力、發展多元策略。使人不再選擇看似安全的現狀，頑強地抗拒改變。

　　這本屬於女性的生命開發書，提供妳需要一讀再讀的覺悟訊息，幫助妳做到任何妳決定要做的事，不再凡事理由逃避。翻開書，去了解究竟是什麼令妳不敢勇往直前。妳會找到成長所需的努力，從此有夢想，敢冒險，不枉此生。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： Nicky Marone    新功能介紹
• 譯者：郭秀琪
• 出版社：方智    新功能介紹
• 出版日期：1995/10/15
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲老闆貼出客人的打卡截圖，解釋天使紅蝦、瓦斯費和人工等成本，「難道真的像那位先生說的那麼不堪嗎」？（圖／翻攝店家臉書） 地方中心／台南報導 台南市東區一間滷味店主打100元鍋燒意麵，裡頭添加兩隻成人手掌大的「阿根廷天使紅蝦」。結果有客人PO文，「很普通的鍋燒…在台南竟然要賣100元」。店家原本看了超生氣，但被告知真相後，反而要請客，「我請你吃紅蝦鍋燒意麵」！ 有顧客拍下兩隻天使紅蝦幾乎占據整碗麵的照片，在臉書打卡說，「很普通的鍋燒，只有魚餃、貢丸、大陸妹、蛋、米血、魚板、兩片豬肉、蟹肉棒，在台南竟然要賣100元。唉，觀光客不要再來了，快變墾丁了。」 店家在臉書貼出顧客的打卡截圖，寫道2017年推出百元鍋燒最大的價值，就是兩隻最高規格頂級阿根廷天使紅蝦，「各位如果不了解牠的價位，可以實際走訪各賣場，我們不是鍋燒專賣，所以不要以為進價能夠壓很低，一次不會買很多，因為海鮮注重新鮮，而且我們的冷凍庫空間也有限，每天售完為止。」 「兩隻紅蝦的成本就佔掉一半鍋燒售價」，老闆無奈說，剩下的火鍋料廠商也漲價好幾次，再扣除熬煮湯底的時間、瓦斯費、人工，「難道真的像那位先生說的那麼不堪嗎」？ ▼老闆貼出使用的阿根廷天使紅蝦。（圖／翻攝店家臉書） 「大家一定有個疑問：既然沒有利潤幹嘛賣這個」？老闆解釋，「說真的，當初也是突然覺得鍋燒可以用兩隻大蝦的視覺衝擊很大，而且超酷的，所以才賣，還附一杯不小杯的紅茶。」 老闆強調，不會強迫客人買百元鍋燒，客人可以依划算度來選擇70元或百元，「我們要的是客人吃完的滿足，代表你們肯定那些食材的價值。70元鍋燒也是天使紅蝦，只是尺寸沒有那麼大隻，當然進價也比一般草蝦還要高。」 老闆說，那天看到這位客人的打卡文字敘述，真的很失望與傷心，「在他眼中，那兩隻蝦子根本不值錢，甚至可以直接略過，所以鍋燒系列暫售一個星期，我們思考看看鍋燒的未來。」 老闆後來表示，透過熱心的網友告知，其實打卡的客人只是反諷，「好吧！至少我的心情恢復了，不然這兩天真的失落到極致。我們一直都很用心在料理食材，每碗麵都是我用心煮出來的，需要客人的肯定，反諷這種東西要懂的人才會知道其中的奧妙，對於不懂的人是否就造成我們商譽上的不良影響？」 ▼天使紅蝦和老闆手掌一樣大。（圖／翻攝店家臉書） 「我真汗顏，沒文化真的很可怕」，業者之後又發一篇文，指經一事長一智，想不到還會遇到客人用反諷方式來誇獎產品，「偏偏我對你又沒印象長怎樣了，下次有機會為你服務時提醒我一下，我請你吃紅蝦鍋燒意麵。」 但老闆也說，反諷文需要您原本就懂內容才會構成反諷，假如不了解這間店的產品會容易產生誤會；他舉例，假如這名客人有700多名好友，「那看到的人當下又分為兩種人，一種是知道你在反諷，那恭喜你，這樣就有達到你反諷的目的；而另一種因為看不懂，所以就會造成店家的傷害，凡事一體兩面，所以也麻煩一下。」 「不只對我們而言，而是對全世界每一間用心經營的店家來說都是一種忌諱。」老闆強調，「反諷需要建立在雙方都認知的情況下才會成立，懂了還好，偏偏不懂的就會誤會了！」 有網友留言說，「有看到新聞，就是他希望大家都去墾丁，別來你這間店，不然你的店大客滿，他就吃不到了。最近很常用這種反諷，就PTT鄉民說墾丁比沖繩好，也是反諷啊。不過，這樣的反諷通常很明顯，應該大部分的人都看得出來，所以他才沒把兩隻天使紅蝦藏起來啊。」

▲變態醫院裡「公然掏槍」猥褻女生。（圖／翻攝自都市快報，下同） 大陸中心／綜合報導 西安一名20歲女子28日到南稍門附近的一間醫院看病，在等待抽血報告的時候，卻發現斜後方有一名陌生男子，脫了褲子直接「掏槍」，並且開始自慰，嚇得她趕緊向護理師求助。 根據《法制晚報》報導，女子小王透露，當時在醫院3樓等待驗血報告，眼角餘光突然喵到一名陌生男子，對方一發現小王的目光，更興奮得盯住她做出不雅動作，「他把褲子脫下來，把東西取出來，拿手在來回動」。 小王當時雖然害怕，但是為了留下證據，因此起身用手機拍下男子的影片，結果對方竟然也一路尾隨她「我起身他就把褲子拉鍊拉起來了，我走他就跟著」，讓她趕緊到服務台向護理師求助。 由於該男子不斷靠近，最後小王在服務台人員的協助下，躲到值班室裡，並且請保安上樓處理。經過這樣的惡夢，小王透露，「我昨天晚上都沒有睡覺，我現在吃不了飯，感覺特別恐怖，昨天哭了好久，感覺這種人真變態。」根據中國《治安管理處罰法》相關規定，猥褻他人或者在公共場所裸露身體，情節惡劣的，會被處以五日以上十日以下的行政拘留。

 IT有什麼明天？

吳昇奇〔美商甲骨文台灣分公司總經理〕
李志華〔達利投資總經理、明基文教基金會執行長〕
袁建中〔交通大學科管所教授〕
陳豐偉〔南方電子報創辦人〕
溫肇東〔政治大學科管所教授〕
葉匡時〔中山大學企管系教授〕
蕭萬長〔中華經濟研究院董事長，前行政院長〕
熊秉元〔台灣大學經濟系教授〕
劉尚志〔交通大學科技法律研究所所長〕
謝金河〔財訊文化執行長〕
（依姓名筆畫順序）
聯合推薦

xxxx內容簡介：

　　每年，全球各大公司花費在資訊科技上的費用高達二兆多美元，這些龐大開銷隱含著現代商業最根深柢固的假設之一：資訊科技攸關競爭的優勢與策略的成敗。但作者主張：隨著功能越強、價格越低、越來越規格化，IT已從公司藉以略勝對手一籌的專屬科技，變成所有競爭者所共同擁有的基礎科技。換言之，IT雖是競爭力所必備，但它的競爭優勢其實已在消褪當中。作者所引爆的這個話題仍在延燒當中，眼前我們所遭逢的是這個世紀最重大的企業現象之一。經理人、投資人與決策者所面臨的最大挑戰，就是要在這個看似IT末日的新基礎上，規避它的重重陷阱與迷思，重塑全新的因應策略，並在科技、競爭與利潤的交互作用中取得完美的平衡。

　　卡爾促使我們重新評估IT與商業價值相關的若干最基本假設，你我也許不同意他的觀點，但這不是重點。他激發我們更清楚地認識IT價值何在，而許多重大的商業選擇與行動的成敗就繫於此一論戰的結果。
－－管理顧問及《出人頭地》（Out of the Box）作者約翰‧海格(John Hagel)

IT末日

　　全球各大公司每年總共花二兆多美元在電腦和通訊設備與服務上，資訊科技已然成為最大宗的公司資本支出。IT的策略意義顯然也是水漲船高。作者卡爾質疑這種常見的看法，主張IT的策略意義其實已隨著IT的核心作用人人唾手可得而化為烏有。由《哈佛商業評論》那篇引起全球論戰熱潮的文章〈IT沒有明天〉(IT Doesn’t Matter)擴而充之的《IT有什麼明天？》（Does IT Matter?）指出，早先類似IT般的基礎科技，諸如鐵路和電力，不斷地由獲利型專利資源，演變成單純的業務成本。

　　卡爾援引信而有徵的史實與當代例證，說明硬體、軟體和聯網上的創意，何以會迅速為競爭者模倣複製，抵銷它們使企業脫穎而出的策略動力。更重要的是，他指出以共通和標準化基礎設備面貌呈現的IT，何以是最終導引出重大經濟和社會利益上自然且必要的進程。同時，新的IT基礎也代表企業體面臨許多的挑戰。卡爾所規畫的IT管理新議程，強調成本管控和風險管理優於創意與投資，提出可供主管遵循的原則，從花錢、用人到安全和外部採辦，一一加以重新評估。此外，他也探討更廣泛的IT策略意涵，點出經理人一不小心就會誤蹈陷阱的危機。

　　主管因應IT變動角色的方式，會影響到他們公司和自身往後數年的財運。《IT有什麼明天？》擲地有聲，是對當代最重要商業現象遲來的評估，誠為商業和科技經理人、投資人、決策者、跟IT前途利害攸關的人必讀的好書。

作者簡介：

尼可拉斯‧卡爾（Nicholas G. Carr）
　　是知名作家兼思想家，專研商業策略、資訊科技及兩者的交叉點，在《哈佛商業評論》寫過十幾篇文章，其中包括〈IT沒有明天〉(IT Doesn’t Matter)、〈大傳導：商務如點擊流〉（Hypermediation：Commerce as Clickstream）、〈尚德：品格與新經濟〉（Being Virtual：Character and New Economy）。此外，他還幫《金融時報》、《波士頓環球報》、《商業二．○》（Business 2.0）寫過文章，也在《產業標準》（Industry Standard）寫過一年多的專欄。
　　一九九七至二○○三年間，卡爾在《哈佛商業評論》擔任執行主編等編務，還當過將近一年的代理主編，所編輯的文章曾獲一九九九、二○○○、二○○一和二○○二年《哈佛商業評論》最佳文章「麥肯錫獎」（McKinsey Award〕。他加入《哈佛商業評論》前是「梅瑟管理顧問」公司負責人之一。卡爾一直是許多商業活動的主講人，諸如哈佛「網路暨社會會議」、哈佛商業學院「策略暨商業環境會議」、「電腦經銷商摶覽會」（COMDEX：COMputer DEalers eXpo）、「政府資訊長高峰會」、富比士／IBM主管論壇等，主要理念可參見《紐約時報》、《商業周刊》、《富比士》、《財星》、《快速公司》（Fast Company）、《華盛頓郵報》、《資訊長》等報章雜誌。他是達特茅斯學院學士、哈佛大學碩士，欲知卡爾及其作品詳情，可www.nicholascarr.com.查閱。

譯者簡介：

杜默
資深文字工作者。曾任叢書主編、雜誌執行副總編輯，歷任首都、自立、中晚、中時、自由各報國際新聞中心。譯有《聖經密碼》、《開始》、《美國遊戲》等百部作品。

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