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不知從何時起，我們人類的現實世界出現了哲學這一學科，自此開始一場關于有神論與無神論，唯心論與唯物論的主次關系的戰爭就開始打響！無論歷朝歷代的統治者，從上臺后都要表明自己的信奉立場，然而，無論這些操刀者如何變更，都逃不過一個世界性的終極命題:物質與意識究竟誰決定誰？關于物質與意識的論戰，至今仍舊在繼續，直至量子技術的出現，才讓人恍然覺悟！原來這個世界中既不存在唯物，也不存在唯心，我們之所以會人為去糾結其中，是因為最開始那個智慧的操刀者將物質與意識故意割裂開來！并潛移默化的認為會有誰決定誰的關系，有先進與落后的層次！實際上我們都被蒙蔽了雙眼。直至量子科技打破了人類的短視，我們才最終明白，物質與意識不過只是一體，從來就沒有誰決定過誰。用量子來解釋一切都會明了，物質與意識都是能量，區別就在于他們振動的頻率不一致，低頻振動的能量會以物質的形態顯示，高頻振動的能量人的視力會無法看見，這種能量本身就具備意識的屬性，還記得物理學上的雙縫實驗所證明的波粒二象性嗎？人的意識作為能量的一種形式，它可以左右物質與意識的變化形態（波即意識能量，粒即物質能量，二者是一體，只是形態不一樣）。如果你還不明白，我們可以舉個更加通俗的例子，例如液態的水，遇冷振動頻率變低則會成為固態的冰，遇熱振動頻率變高則會變成蒸汽，本質上他們是同一種物質，只是形態不一致。同理，物質與意識也是一個整體，同是能量，兩者從來就沒有分裂過，這種能量振動的不同頻率決定了它是物質還是意識。我們人類一直糾結的唯物與唯心只是人類的一廂情愿，根本就沒存在過。量子技術讓我們的世界觀更加通透而接近真實！

/ 【背景】我這個人很簡單，在人際關系處理上顯得笨拙，入職公司三年，不是很能理解對方意圖，剛開始與上級相處挺和諧的，現在上級總是有意無意打壓我。【問題】如何處理復雜的人際關系？【回復】1、人際關系運行實相。你認為復雜，是因為你看到的是事物的表象，進入事物實相，發現背后運行的源代碼，一切都會變得簡單。你的思維單一，沒有形成立體的思維，先從全局整體思考，再從局部細節落地，這樣就不會再迷茫困惑。五千年中國歷史充滿著謀略、算計、血腥。從民間的互相算計，到朝堂各派勢力的明爭暗斗，即便到了后宮，上演的也是爾虞我詐的血腥廝殺，這些不僅可以從歷代典故中獲得，近年火爆的后宮劇更得到充分驗證。內訌是這個族群的基因。協作是這個族群的奢侈品。回看過往歷史，內訌是主旋律，協作成為典故。這就是你周邊復雜人際關系的淵源。人際關系簡單理解就是人與人之間的交互和連接。——人與人之間靠什么連接？（三緣）A、血緣。如父母、子女、兄弟姐妹、親戚等，它構成了人生存在的第一個圈子——親友圈，這是出生就存在的關系，它是靠血緣連接。B、情緣。比如鄰居、玩伴、同學等朋友，靠愛好、需要、天然存在形成第二個圈子——朋友圈，包括現在的微信朋友圈，這種圈子靠彼此過去沉淀情感基礎為紐帶。C、事緣。如上司、同事、下級、合作方等，形成人的第三個圈子——事業圈。無論你怎么蹦跶，這一生都逃不出這三圈，這三圈后背后是人與人之間的四種連接。親友圈靠情感、利益、價值連接。說利益不代表世俗，而是事實。如：你在家里的付出直接決定你的待遇。朋友圈靠價值和情感連接。事業圈靠情感、利益（同欲）、價值（同求）和同心連接，我說的同心指的是一條心，比如目標、使命、夢想、追求、理想等一致，這種就叫同心。人際關系是外圍，根本是連接，在外圍繞誰都糊涂，進入根本誰都清晰，你和對方關系融洽，只是連接緊密加深的表現，也就是你的存在，在情感、利益、價值、同心四個維次給對方帶去了價值。給對方帶去好處，提供價值，彼此關系自然和諧融洽。給對方帶去損失，甚至危機，對方自然視你為眼中釘。你處在事業圈，所有關系都是事業上的合作關系，無論是上下級、同事還是合作伙伴，它都屬于事緣連接。順著人的四種連接進入上下關系演變的實相。2、上下級關系演變實相。一個人在職場想發展就兩條路：有本事成為上司心腹，有本事讓屬下成為自己心腹。在職場一定要與上司和諧融洽相處，成為上司的左膀右臂，如果得不到上司的支持和欣賞，即便是上司提拔了，也和你沒半毛錢關系，如果你不把上司放在眼里，結果就不得不離職另謀出路了。傳統的上司會把功勞摘走，把責任推到下屬身上，下屬就成了背黑鍋的。即便如此，你還得扎扎實實做事，勇敢的為上司分憂解難，只有這樣，才有機會成為上司心腹，心腹不是說出來的，而是干出來的。千萬別覺得自己NB，功高震主必然被‘誅殺’，這是歷史血的教訓。你要想盡辦法協助上司往上升，上司升了你就跟著升了。即便這樣，你還是無法擺脫上下級關系的魔咒，尤其是你一直在成長進步，這是由人性決定的。上下級關系三個階段：你剛進公司，你弱她強，她會毫無保留帶你，隨著時間推移，她強你漸強，此時她會覺得有威脅，尤其是你獲得公司的器重，那樣你就更加危險，她開始防你，你和她彼此開始有間隙。往后發展為三個方向：要么你和她成為一體，她升你也升；要么你比她狠——你取代她；要么她比你狠——你被她擠走。只要你有能力，時刻都是上司的威脅，除非公司有人才培養獎勵機制，否則這種矛盾無法化解。無論你走到哪里，只要你優秀，被人排擠就是家常便飯，優秀本身沒錯，當你的優秀威脅到別人，它就會成為別人打壓排擠你的理由，這是一個人優秀后的待遇，誰也無法逃脫，背后是人的嫉妒性在作怪。所有這些都需要你去經歷，成長是需要付出慘痛代價的，這些經歷讓你糾結痛苦，也會讓你領悟到人生的真諦，事情的真相，最終看這一切都正常。換個角度看被排擠，排擠也可以理解是對你的錘煉，人成長進步靠的是貴人提攜，對手逼迫，導師引導，小人迫害，親友幫扶……有時他人的排擠就是你進步的動力。3、上下級化解案例示范。（真實案例剖析）A、案例背景介紹。小五在一家上市公司做業務，負責的是大型的項目開發，每年銷售額在500-1000萬。他上級經理過去在公司做技術，后來被調配到市場部當經理，但這個經理從來沒做過業務，現在年齡45-50歲。近期公司有個重大項目擱淺，公司領導開始問責，最終追究責任到經理，如果不解決這個問題，經理就面臨被解雇的風險。此時經理就找到小五，要將一切責任推到小五身上，并開始威脅小五，即便他被辭退，也要拿小五墊背。小五非常沮喪冒火，但官大一級壓死人，小五顯得無奈且無能為力，因為這個經理由于沒做過業務，經常瞎干預他的工作。有次和經理拜訪客戶，客戶明確說，以后不要再帶這個經理來，小五不好明說，但經理經常要求見客戶，這讓小五左右為難。近半個月里，小五有點寢食難安，經理不斷威脅他，公司也不斷給他施加壓力，這讓小五有些不知所措……這種事該怎么辦？！B、化解思路推演。試問：小五和經理是對抗的還是一伙的？只要彼此是對抗關系，就會相互消耗，很難有有效的解決方案。小五的問題是他活在情緒的世界，沒探究清楚人與人之間關系背后的密碼。無數人面對這樣的事，只會一味的抱怨，從來沒沉下心來思考過：我到底想要什么結果？無論什么時候，只要你明確自己想要的結果，你才開始真正起航，人際關系也不例外。回看小五想要什么結果？無非是上級的支持，還有就是迅速化解當下的問題，年底多拿獎金和提成，這是小五自己的需求。一個人無法解決問題，就是因為只站在自己的角度。一個人無法達成結果，就是因為他總想靠一己之力。高手化解思路：把自己的困惑和問題，化成他人的動力和希望。換個角度去看，經理為什么會想把小五拿來墊背？現在經理面臨危機，就如一個落水快溺亡的人，此時他就像抓住救命稻草一樣死死抓住小五。此時，小五若是反抗，經理就會抓的更牢，這樣小五很難逃離魔掌，最終雙雙溺水而亡。此時救小五的辦法就八個字：臉厚，嘴甜，腰軟，心硬。但常人行事風格也是八個字：臉薄，嘴硬，腰直，心軟。簡單的理解，就是常人行事，非常在意面子，臉皮薄，完全隨著情緒逞口舌之快，從來不肯彎腰，啥時候都像一個大爺似的，但別人一點小恩小惠小利，比如請吃頓飯，說幾句恭維奉承的話，就屁顛屁顛兒的被忽悠走了……這樣能不迷茫困惑嗎？C、落地方案演示。趁著某個下班間隙，笑嘻嘻找到經理：“之前和您有些誤會，下午找個地方，我們一起聚聚，您是我的上司，咱們是唇亡齒寒的關系，只有合作我們倆才能度過當下難關。”在某個優雅安靜的環境，小五開始說服：“聽說過曹植的《七步成詩》嗎？本自同根生，相煎何太急？我們來公司都是為了生存和發展，你和我目標都是一致的，如果你和我有矛盾，損失最大的還是你和我，所以，我和你只要合作才能共贏，才能應對眼前的困局，你說是不是？”再次說服：“你今年45，我今年27，我才開始，即便被公司辭退，只是換個場地再次起航，但你不同，你在公司積累了這么多年，如果你被辭退，你是一切從零開始。”再次說服：“你過去是技術出身，現在身在銷售部，技術你已經淡忘，銷售又沒經驗，你也不可能從基層開始做業務，并且現在你不能幫公司直接創造價值，但我不同，今年業績指標1000萬，即便公司想辭退我，也舍不得這千萬的營收，最終如果這個項目出現問題，你會被公司辭退，我只會被公司點名批評。”再次說服：“前面說的都是最壞的結果，如果我們共同合作，則是另外一番景象，你無非是要對上級有個交待，我每周兩到三次給你匯報進度，另外就是希望項目成功，那你必須全力支持我，你是我的上司就如你是一個人的大腦，我是你下級就如一個人的手腳，你總是過來干預我，這就等于你捆住了自己的手腳，你覺得我們還有拿下項目的可能嗎？”……這就是“臉厚、嘴甜、腰軟、心硬”的詮釋。當然這還沒結束，這樣的人后面會成為小五的絆腳石，對于這樣的人，在時機成熟的時候，聯合其他業務員，暗中將其清理出局，但是不能讓對方有所覺察，這樣可能會遭來對方的報復。這就是人際關系，寫到這里，并不代表做事要不擇手段，也不代表要心狠手辣，這是職場的基本生存法則。只要對方沒影響到自己的核心利益，都不要把對方逼入死角。給別人機會，就是給自己就會。給別人空間，就是給自己空間。內訌只是暫時的假象。合作才是永恒的主題。

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