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儘管有越來越多的人質疑DxOMark的公正性，但不可否認的是它依然是消費電子領域中最具公信力和客觀性的評測媒體之一。DxOMark的影像測試有著相對詳細且專業的子項目，而且測試流程相對而言更加科學和嚴謹。因此，如果手機廠商的某款產品能夠在DxOMark的測試標準中拿到高分，那麼至少可以說這臺手機拍照能力的上限是非常高的。 在P20 Pro發布後，華為的每款新機基本都能拿到DxOMark的榜首位置，從結果上來看華為手機的拍照實力的確是站到了行業的頂端。而同時，在DxOMark評測體系相對可信的情況下，「拍照能力行業第一」也成為了華為品牌的一個營銷標籤，讓其他手機廠商有些無可奈何。 ... 這也是各大手機廠商爭先「攻堅」DxOMark的主要原因，有這麼一個權威機構為產品背書，要比大多數自賣自誇式宣傳都要有效。因此，在華為之後小米也加緊研發影像相關技術和搭載新技術，最終憑小米10 Pro實現了對華為旗艦的第一次反超；而OPPO這邊也不甘示弱，新推出的OPPO Find X2 Pro第一次參加評測就拿到了和小米10 Pro一樣的分數，也就是並列第一。 ... 華為旗艦曾是DxOMark上的一座高山，但接連被小米、OPPO超越始終有些令人意料未及。我們提到DxOMark的優點之一就是評分數據會公開，因此我們可以通過分數的對比，來發現小米10 Pro、Find X2 Pro的制勝之道。 「真的就比你高一點點」 雖然說小米10 Pro和Find X2 Pro同是總分124，並超過了華為Mate30 Pro，但其實也不過是超過了1分而已。而在拍照得分方面三臺都是134分，打成平手；小米10 Pro和Find X2 Pro的視頻分數更高一些有104分，所以在總分上比只有102分的華為Mate30 Pro更好一些。 ...（華為Mate30 Pro） ...（OPPO Find X2 Pro）...（小米10 Pro） 先來看靜態攝影，也就是拍照方面。雖然三臺手機的總分都是134分，但根據子項的情況來看可以看到其實三款產品的拍照能力是「各有千秋」。 例如，華為Mate30 Pro在「偽像」這一測試項目中的表現就比較好，獲得了85分的成績，而Find X2 Pro就只有80分，小米10 Pro 76分；Find X2 Pro的色彩表現最好有91分，而Mate30 Pro和小米10 Pro則是88分；小米10 Pro在變焦項目上拿到了獨領風騷的110分，而Mate30 Pro是98分，Find X2 Pro是97分。 不難看出，雖然三款手機的拍照分數相同，但由於產品定義的差異而導致了實際體驗中的表現分化。目前來看華為Mate30 Pro在畫質和夜景表現上要更勝一籌，而Find X2 Pro在曝光水準、色彩表現上占優一些，小米10 Pro則強在畫面解析力和變焦表現。 ... 具體的表現的差異其實也和產品本身的主打賣點有關，華為Mate30 Pro向來主打夜景拍攝，其超級夜景技術更是開創行業先河；Find X2 Pro首發了索尼IMX689傳感器，這枚傳感器強調了色深指標；小米10 Pro採用了1億像素的傳感器，在畫面解析力上自然有著巨大的優勢。 當然，由於DxOMark的評測思路還是偏向傳統相機評測，也就是更看重硬素質而忽視軟體能力，所以這些手機上的一些軟體能力很容易被忽視。例如支持全焦段超級夜景、一些AI功能等等也是構成手機拍照體驗差異化的重要因素，但卻沒有在評測中有所體現。 視頻表現更好卻很難被察覺 視頻方面光看成績的話Find X2 Pro和小米10 Pro的表現的確要稍好一些，但其實2分的差距對同一檔次的旗艦手機而言幾乎不可能會帶來體驗上的差異。從DxOMark的評分來看，Find X2 Pro和小米10 Pro的視頻拍攝也只是在曝光、色彩和防抖等兩三個項目上超過Mate30 Pro一兩分而已，而在偽像、自動對焦等項目上，Mate30 Pro的表現算得上是互有勝負。 但同時我們可以發現，DxOMark在評測中並不會針對手機產品配套的功能進行體驗，例如OPPO Find X2 Pro的視頻超級防抖/防抖Pro功能的表現是非常出色的，但在演示視頻中卻沒有出現相關的體驗， ... 雖然說DxOMark在評測其他手機的時候也不會特意打開軟體增強功能，但畢竟Find X2 Pro主打的就是視頻防抖，所以相對來說會吃虧一些。不過Mate30 Pro也有針對視頻錄製推出的創新功能，雖說是增強可玩性居多，但也不會在評測中有所體現就是了。 如果從數值上來看，那麼Find X2 Pro和小米10 Pro的確是以2分之差勝過Mate30 Pro，從而在總分上取得優勢，登上榜單第一。雖然說視頻能力的小幅提升是這兩款新機超過Mate30 Pro的關鍵，但具體到體驗上還是可以認為這三臺手機的影像水準均處於同一水平線上，而軟體層面賦予的功能又無法直觀地出現在類似的對比評測中，頗有「武功被廢」的感覺。 拍照大戰激戰正酣 雖說DxOMark的榜首出現了新面孔，但從分數的領先幅度來看各大品牌的產品都只能做到小幅度的超越，完全無法和當初P20 Pro的「一騎絕塵」表現相比。歸根到底，現在的影像系統比拼已經進入了第二階段，手機廠商無法在硬體上拉開差距，而軟體算法對頭部廠商來說都不會是短板，因此表現肯定也在伯仲之間了。 考慮到華為P40系列手機的即將登場，未來這個榜單的榜首位置，幾乎可以肯定還會易主。但是華為P40系列手機如果不更換更領先的傳感器，那麼在分數上也不可能出現拋離對手的情況，最終隨著其他旗艦新品的出現，榜單排名只會交替上升。 ... 或許DxOMark的營銷魔力已經達到了邊際效應的頂峰，「榜單第一」的頭銜在一般消費者眼中還有多少價值尚不可知。在我們看來，OPPO選擇把Find X2 Pro送測DxOMark並爭取到了「第一」的位置，更多的是為了迎合這款手機「旗艦中旗艦」的營銷定位，而對OPPO手機的受眾來說他們是不太在乎所謂的「DxOMark第一」的。 很簡單，和小米10 Pro這類以線上為主的機型相比，OPPO Find X2 Pro並非走性價比路線，而線下消費者由於可以親自體驗產品再進行購買，左右他們決定的是實際體驗、效果演示和營銷話術，而非他們不了解的產品頭銜。 總的來說，本次小米、OPPO輪番超越華為奪得DxOMark榜首位置不會是偶然現象，甚至未來可能會發展成常態。分數的差異的確能夠讓手機在榜單上的位置出現變動，但具體到消費者手中這一兩分的差異可以說是非常不明顯了。 如果真的想知道目標手機的拍照實力如何，除了參考榜單之外更重要的是親自體驗一下，只有自己用過了覺得好的手機，才能讓自己滿意。
內容簡介
萌經濟 ！城市行銷救家鄉！
沒有資金，有熱血！不懂行銷，用創意！
打破常規，公務員讓地方吉祥物變國際巨星！
為瀕臨破產的縣政府，三年創造1244億產值！
讓默默無名的農業縣谷底翻身，成為日本最夯觀光勝地！
一隻地方的吉祥物，為何能席捲全日本，風靡全世界？
曾經嚇哭孩子的牠，人氣度如今卻直逼米老鼠和Kitty？！
出道僅三年，讓默默無名的熊本，成為日本最新觀光勝地！
日本地方自治史上最富創意的行銷企劃……
●大阪街頭的「熊出沒！注意」大作戰→成功勾起民眾好奇心
●「超級任務」派發1萬張名片→讓大眾記住「熊本熊」的名字
●「熊本熊失蹤了」虛擬記者會→活用YouTube連鎖效應，引起更多話題
●「登上吉本新喜劇和搞笑藝人同台演出」→電視播出，提高熊本熊全日本知名度
●「熊本熊的肖像可以免費使用」→藉由讓利授權，將熊本熊推向全世界
●「熊本熊的腮紅不見了」協尋記者會→熊本熊名氣再創新高，連帶宣傳熊本特產！
如此成功的行銷，
幕後推手竟是一群沒有經驗的地方公務人員？！
想解讀箇中秘密，必須從一個男人說起……
熊本縣知事——蒲島郁夫
原本只有高中學歷，擔任農會小職員的他，
為何能進哈佛大學法學院，成為東大教授？
從學者轉型政治家的他，如何創造「熊本熊奇蹟」，
讓瀕臨破產的熊本縣起死回生？
看「不生氣的領導者」如何讓人和熊都動了起來，
「別怕打破盤子，一切有我扛！」
創造日本經濟奇蹟的熊本熊企劃，
就從蒲島知事這句話開始！
自動減薪百萬，表明改革決心、
以105萬圓購入10億圓的器材、
半年內解決延宕40年的難題……
蒲島郁夫的領導哲學——
不發怒、不強迫、言出必行。
【蒲島郁夫語錄】
「應該害怕的不是改變，而是無法改變。」
「希望大家不要覺得辦不到，而是積極地去思考怎麼才能辦得到。」
「領導人最重要的工作，是創造讓下屬覺得舒適的環境。」
「每次都做到120%的準備。」
「超越人家對你的期待值，如此一來，下一個舞台自動就會出現。」
「連任的慾望會奪走政治家的精神自由，讓你不敢勇於突破。」
本書特色
1.第一本深入探討「熊本熊」的專書：「熊本熊計畫」堪稱日本史上最成功的城市行銷案例，本書帶你一探熊本熊從默默無名到風靡全球的成長過程、還有其誕生背後不為人知的幕後花絮。
2.新時代的領導哲學：本書作者為熊本縣知事，在他的帶領之下，熊本縣政府從「傳統公家機關」蛻變為「全日本最有活力的職場」。不同於強勢作風的斯巴達式管理，蒲島郁夫所秉持的「不發怒、不強迫、言出必行。」三原則，反而點燃了員工的熱情。其領導方式值得現今主管、企業領導者參考。
3.給人帶來滿滿勇氣的商管勵志書：無論是「熊本熊計畫」、「熊本縣府的奇蹟」、「蒲島郁夫的經歷」，皆可以看到對工作與人生滿滿的熱情、樂於挑戰新事物的勇氣，勵志度120%！是自我成長的最佳讀物。
作者介紹
蒲島郁夫
日本熊本縣現任知事（相當於縣長）。
1947年出生於熊本縣，高中畢業後在當地農會工作。
21歲（1968年）時以農業研修生的身分前往美國，進入內布拉斯加大學農學部就讀，後轉往哈佛大學法學院研究政治經濟學，並獲得博士學位。
回國後，曾擔任筑波大學教授，於1997年任職東京大學法學部教授。
2008年4月當選熊本縣知事，之後繼續連任。
本書介紹他以「勇於打破盤子」為口號，在熊本縣政府進行的多項改革。
譯者簡介
蘇暐婷
國立臺北大學中文系畢業，日本明治大學國際日本學系交換留學，譯作領域涵蓋小說、散文等文學類書籍，以及室內設計、保健、食譜、科普、歷史等各類實用書。 來信指教：kamechann@gmail.com
江裕真
輔大管研所、中央資管系畢，譯有《M型社會》（合譯）、《生命的活法：日本巨富學人本多靜六的財產告白》、《史上最強哲學入門》西方與東方篇、《中國不承認的地下經濟》等商管及實用書，以及《追想五斷章》、《算計》、《肅清之門》、《波上的魔術師》等小說。
目錄
第一章 熊本縣的營業部長熊本熊，一開始其實是臨時雇員！？
在天皇、皇后兩陛下面前跳熊本熊體操
熊本熊只是「順便」誕生的角色
被忽視了？伴隨九州新幹線全線開通而來的強烈危機意識
第一代熊本熊竟然嚇壞小朋友！？
熊本熊成了臨時雇員
刻意不宣傳熊本，反而推廣大阪——關西戰略的用意
在大阪分發1萬張名片的任務
「協尋熊本熊」——前所未聞的「虛擬」記者會
堂堂知事竟跟熊本熊一起在吉本新喜劇表演跌倒？！
大阪戰略的成果——「關西的觀光客比前年增加54%」
新決策！開放企業免費使用熊本熊
宣傳主力放在網路，源自縣府財政的拮据
副知事日記【其一】
突然宣布參選，學生們都嚇了一跳
第二章 熊本熊，從日本邁向全世界
提拔熊本熊為營業部長的三個理由
熊本熊旋風，席捲全國
經濟效益高達1244億日圓的「暢銷吉祥物」
日本第一忙！？熊本品牌推廣課
不為「辦不到」找理由，而是找方法「要做到」
與熊本熊一同工作過的職員，在其他部門也引發了化學效應
從「傳統公務員」蛻變為勇於挑戰的創意縣政府
「空中戰」與「地面戰」雙管齊下，全世界都可看到熊本熊的身影
法國水晶品牌巴卡拉（Baccarat）、BMW……與一流品牌合作
熊本熊，連東大生也愛
熊本熊為何受到全世界喜愛
熊本熊站上哈佛大學講台的那一天
縣政府絕不可成為「阻礙」
引爆話題的「腮紅遺失事件」
挑戰「打破盤子」的每一天
期望熊本熊成為受人百年愛戴的傳奇角色
副知事日記【其二】
一個人的阿助與阿格
第三章 精神口號「打破盤子！」
我成為熊本縣知事的那一天
給下屬的指示——「打破盤子」
「決斷政治」的第一步
自動減薪100萬圓
重建財政務的方針——光明未來，有夢相隨
用「花自己錢」的感覺，謹慎使用納稅人的稅金——決定買中古商品的理由
爭取登錄世界農業遺產
宣布「就任後半年內會決定川邊川水庫去留」的真正用意
傾聽居民的心聲
深刻感受到「高層有多難做決定」
宣布廢棄之前決定的事項
廢棄川邊川水庫興建計畫，只是另一個全新的開始
艱難的決定——荒瀨水庫的存廢問題
領導者的考驗——收回決定需要勇氣，但自己的決定只有自己才能推翻
副知事日記【其三】
大學時代的小蒲老師
第四章 領導者的工作術
早上3點半起床
領導者必須嚴以律己
貫徹「蒲島三原則」
員工只要覺得被強迫，就不會積極工作
如何提升部下的動力——「一視同仁」，會讓人愈來愈提不起勁？
人脈來自真心交流，刻意追求反而無法深交
尊重人情義理，但不被牽著鼻子走
領導者只要展現負責的態度，組織就會改變
維持精神的自由
領導者的重要工作，是為部屬創造一個愉快的工作環境
就算跌倒，也不能白白起身
副知事日記【其四】
蒲島魔法，縣政府持續擴散中
第五章 因為身處逆境，更要懷抱夢想
出生窮人家庭
就算是劣等生也該懷抱大志
教會我「做人應該在歷史留下自己已經活過的痕跡」道理的老師
工作不適合，人生最初的挫折
轉職成為農會職員，卻對工作抱持疑問
下定決心前往美國
沒想到牧場的工作如此辛苦
從農業研修生成為美國的大學生
「做到這個地步絕對沒問題」——120%的事前準備
進入哈佛大學研究所
誰都不願意舉手時，主動舉手說「我來做」
成為筑波大學的講師
我是不教學生的東大教授
遭到周遭強烈反對的參選
選舉必須獲得壓倒性的勝利才行
利用人海戰術得到壓倒性勝利
擁有夢想，正是「沒有夢想的人」的特權
副知事日記【其五】
「超乎對方的期待值吧！」
第六章 我的使命就是讓熊本縣的縣民們幸福
「縣民總幸福量最大化」的方程式
熊本熊是讓縣民總幸福量達到最大化的存在
尋找第二個熊本熊
如何增加縣民的幸福量
守護文化與歷史也是為了縣民的幸福
打造能讓人們重新體會工作喜悅的場所
為了回應來自現場的熱烈要求，勇於挑戰難題
積極處理水銀病問題
我們應追求的是社會全體的幸福，還是個人的幸福？
副知事日記【其六】
政治家更要保持精神的自由
詳細資料
- ISBN：9789865723989
- 規格：平裝 / 256頁 / 15 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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書籍延伸內容
腮紅遺失了！？
記者會說明
內容連載
自從熊本熊的設計圖在會議上公布後，員工們就加緊製作熊本熊的卡通布偶裝。
一開始製作好的熊本熊，與現在的熊本熊並不相同。據說第一代熊本熊，在粉絲之間甚至被稱作夢幻的「試作機」、「一號機」。
黑溜溜的全身、圓滾滾的眼睛和紅通通的臉頰雖然相同，卻頭大身小，全身比例不佳。雖然知道這是按照設計圖做出來的，但實在很難用「可愛」來形容他，有總靠不住的窮酸感。
這個第一代熊本熊，終於在新幹線全線開通的一年前，二○一○年的春天正式出道。
我們舉辦了一場「熊本驚喜in熊本」的活動，作為慶祝新幹線元年，以及向外界推廣熊本的正式出發點。縣府的員工們全都卯足了勁，準備活動。
當時，負責穿熊本熊玩偶裝的人，是從財務省調到熊本縣政府的某位部長。
我想他已經盡力了，只不過終究是不習慣，無法完全融入熊本熊的角色，配合音樂跳舞時的動作也很笨拙，一旁看著的人都忍不住為他捏了把冷汗。
熊本熊拚命向孩子們揮手賣萌，希望讓人覺得好親切、好可愛，結果他一靠近，孩子們全都嚇跑了。
「啊，這樣不行。」我和員工們驚覺狀況不對。熊本熊的造型雖然簡單，但要將其立體化卻相當困難，只要嘴吧或眼睛的形狀及大小稍有閃失，就會面臨「這不是熊本熊」的難堪局面。
風靡全世界的米老鼠在第一代的時候也曾被嫌棄不可愛，但隨著不斷的改版、進化，終於成了如今人見人愛的米老鼠。
熊本熊也是經過了進化，才有現今如此可愛的模樣。
一般而言，公家機關辦的活動只要別錯的太離譜即可，何況在那當下，熊本熊只是活動專屬的卡通人物。縣政府已經特地投入預算製作了布偶裝，之後只要把他當成「記念新幹線開通的吉祥物」，以「反正吉祥物不就那樣嗎？」的心態放著不管，相信也不會有人責怪我們。或是直接宣布「這個企劃案失敗了」，讓他逐漸被世人淡忘也未嘗不可。
然而，熊本縣府的職員，卻不願就此放棄。
「知事，這不是我們心目中的熊本熊，我們想和真正的熊本熊一起工作。」
團隊向我提出這項建議，絲毫沒有半點猶豫或迷惘，他們一心只希望讓熊本熊更進化。水野先生的設計非常優秀，現場的工作人員們，已經對熊本熊產生了感情。
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/AzgR7nP.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010651254
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